O regulador de comunicação da Rússia, Roskomnadzor, acusou nesta sexta-feira o aplicativo de mensagens da Telegram de violar a legislação russa e disse que poderia ser bloqueado se não lhe fornecer informações sobre a empresa que controla o Telegram.

O chefe de Roskomnadzor, Alexander Zharov, disse em uma carta publicada no site do regulador que o tempo estava acabando com Telegram para fornecer a informação necessária.

Pavel Durov, fundador da Telegram, disse que o aplicativo não foi bloqueado em nenhum outro país, acrescentando que, se o aplicativo for banido na Rússia, os funcionários do governo confiarão suas comunicações aos mensageiros de outros países.

“Assim que o Telegram estiver bloqueado, a correspondência das autoridades russas, sua comunicação com amigos e parentes, bem como outros dados sensíveis via WhatsApp / Viber, se moverão para as nuvens controladas pela América Apple iCloud / Google Drive”, ele escreveu no seu VKontakte Página da rede social.

Fonte: Reuters (Reportagem de Alexander Winning; edição de Christian Lowe)


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Em conversa hoje com um amigo, ele revelou a surpresa de ter conhecido uma jovem, na faixa dos 22 anos, que tem como objetivo profissional atuar como suporte de sistema operacional de mainframes. 

A surpresa dele vem do simples detalhes, quem já ouviu falar em querer trabalhar com mainframe? Principalmente nesta geração dos vinte e poucos anos. Ainda mais, sendo mulher, como  se tem atração   para sistema operacional?

Por outro lado, a supresa dele também foi  de vê o pensamento estratégico dela em querer atuar numa área com pouco glamour “da era digital” mas com grande escassez.

Apesar de parecer preconceituoso, esta é a realidade que tem tornado escassa a existência de profissionais especialistas em Mainframe.

Preconceito alimentado pela indústria de TI, pelo meu acadêmico e o mercado que não estimulam as ofertas e oportunidades!

Pelo contrário, o estímulo é para “correr léguas do mainframe”… Eu  escuto a  uns 30 anos que o Mainframe morreu!

Engano de quem acredita! 

O berço da civilização digital e origem de “diversas disciplinas” que ainda hoje são copiadas ou são metas na era dos Apps, coisas e das nuvens  continua vivo, muito vivo!

Muitos dos Conceitos “modernizados”, são nativos sa plataforma dos dinossauros e são copiados!

A determinação desta jovem deveria ser estimulada e copiada. É a garantia da renovação dos profissionais sem perda de conhecimento, mantendo a essência natural jurássica.

Diferente dos dinossauros, os mainframe estão longe de serem extintos e as oportunidades estão aí para quem tiver coragem e acreditar!

Caso tenha interesse, convido a conhecer o Post publicado em maio de 2016 que também aborda este tema:

E você, que acha?

IDFM

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Segue matéria do The New York Times sobre o assunto.
Veja também o que publicamos sobre o assunto:

Arianna Huffington ganha poder em Uber

Arianna Huffington, que se juntou ao conselho de Uber no ano passado, vem ganhando influência na empresa.

Drew Angerer / Getty Images

Bits

Por PUI-WING TAM

Uber, o serviço de passear, está sofrendo muita turbulência tardia, incluindo questões de liderança. O presidente-executivo da empresa, Travis Kalanick, está demorando indefinidamente . Há problemas nas filas executivas, e também no painel de Uber .

Então, quem está ajudando a preencher o vazio? Um dos membros do conselho da Uber: Arianna Huffington .

A Sra. Huffington, fundadora do The Huffington Post, que se juntou ao conselho da Uber no ano passado, ganhou influência na empresa de convocação, escreva Katie Benner e Mike Isaac, repórteres de tecnologia para The New York Times. Nos últimos meses, a Sra. Huffington tornou-se a voz pública do conselho da Uber, já que a empresa tentou superar os escândalos sobre a cultura do local de trabalho. Ela forjou uma amizade com o Sr. Kalanick. E nos bastidores, ela tem sido uma força motriz no recrutamento de um membro do conselho da Uber e executivos.

Tudo isso fez algumas pessoas em Uber cautelosas, escrevem a Sra. Benner e o Sr. Isaac, especialmente porque a Sra. Huffington não era exatamente conhecida como a melhor gerente do The Huffington Post. Mas com Uber em tanto fluxo, o charme e persuasão da Sra. Huffington provavelmente continuarão exercitando uma atração.

“Saber como lidar com as crises sem ser dominado – manter a cabeça enquanto as pessoas estão perdendo a sua, é a qualidade de liderança mais importante”, disse Huffington ao The Times.

IDFM

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Aparentemente, passou desapercebido a mudança de comando que vem acontecendo no UBER. Pelo menos não vi ser explorado na mídia tradicional.

O que parece ser apenas uma mudança de executivo pode significar numa mudança muito mais profunda.  

Acredito o que esteja em jogo é a “Cultura Corporativa” que ameaça o futuro da empresa. Cultura Incompatível para uma empresa ícones da inovação.

Conhecido pelo estilo despojado e politicamente incorreto de liderança, Kalanick disse recentemente que sente “vergonha” de seu comportamento e que precisa amadurecer. Esse é o principal sinal!

Pesquei alguns trechos de matérias sobre o assunto que me levaram à conclusão de que o que estava em jogo é sobrevivência da empresa. Vejamos:

  • Segundo matéria do Reuters, em um e-mail para os funcionários, Kalanick disse que sua saída fazia parte dos esforços para “fazer um upgrade” da empresa. “Para que a Uber 2.0 vingue, nada é mais importante para mim do que dedicar meu tempo para montar uma equipe de liderança. Mas se vamos trabalhar na Uber 2.0, eu preciso também cuidar do Travis 2.0”.
  • Porém em outra matéria, o Reuters relata que Kalanick estava sob fogo por ter comportamento grosseiro e promover uma cultura de sexismo e quebra de regras.
  • Em 2014, Kalanick causou polêmica ao fazer uma piada dizendo que pensava em criar um serviço de delivery de mulheres.
  • Semana passada, a “Uber” demitiu de mais de 20 funcionários por queixas de assédio moral e bullying.
  • Conhecido pelo estilo despojado e politicamente incorreto de liderança, Kalanick disse recentemente que sente “vergonha” de seu comportamento e que precisa amadurecer.
  • “The New York Times” alega que Uber estava usando um App  para impedir que inspetores conseguissem carros.
  • Apple ameaçou banir a Uber de sua loja porque coleta números de série de iPhones e rastrear suas atividades de usuários. 
  • A Alphabet (Google), acusou Kalanick de usar tecnologia roubada da Waymo, sua empresa de carros sem motorista.
  • Reclamação constante da política de preços do Uber que aumenta o preço das corridas mesmo durante momentos de apuros públicos (nevasca, atentados).
  • Motoristas da Uber são alvos frequentes de acusações de assédio e violência sexual. Falta rigor na checagem de antecedentes criminais.
  • Motorista da UBER, criando dificuldades com usuário para cancelar viagens ou cancelando viagem para cobrar  por fora do aplicativo e aumentar seus rendimentos.
  • Executivos da empresa obtiveram ilegalmente a ficha médica de vítima de estupro por um motorista.

Nestas condições,  a empresa chega na  situação de está  funcionando sem CEO, COO E CFO, conselheiro geral e chefe de engenharia, entre outras posições.

Nos resta questionar:

Será que Kalanick foi forçado a cair fora em razão do comportamento machista dele ou está abandonando o barco antes do naufrágio?

Será que os “meios” usados pela empresa tem sustentação para a sobrevivência dela com um novo comando?

Será que Trapaça, Machismo, Bullying e Violência Sexual podem ser “valores invisíveis” das empresas?

Será que este tipo de comportamento sexista ainda permeiam as culturas corporativas das empresas?

Será que outras empresas seguirão o mesmo caminho para mudar a cultura dos “valores invisíveis”?

O futuro nos responderá se este foi apenas um episódio isolado, típico de seriado americano, ou o início de uma série de revolução?



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O sujeito vai ao psiquiatra.

  • Doutor – diz ele – estou com um problema: Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém em baixo. Aí eu vou em baixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco!
  • Deixe-me tratar de você durante dois anos, diz o psiquiatra. Venha três vezes por semana, e eu curo este problema.
  • Quanto o senhor cobra? – pergunta o paciente.
  • R$ 120,00 por sessão – responde o psiquiatra.
  • Bem, eu vou pensar – conclui o sujeito.

Passados seis meses, eles se encontram na rua.

  • Por que você não me procurou mais?Pergunta o psiquiatra.
  • A 120 paus a consulta, três vezes por semana, durante dois anos, ia ficar caro demais, ai um sujeito num bar me curou por 10 reais.
  • Ah é? Como? Pergunta o psiquiatra.

O sujeito responde:

  • Por R$ 10 ,00 ele cortou os pés da cama…

Moral da História:

MUITAS VEZES O PROBLEMA É SÉRIO, MAS A SOLUÇÃO PODE SER MUITO SIMPLES!

HÁ UMA GRANDE DIFERENÇA ENTRE FOCO NO PROBLEMA E FOCO NA SOLUÇÃO

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REUTERS – Os custos dos roubos de ciber bancários atingiram o lucro de SWIFT no ano passado

Lidar com ciber hacks nos bancos comeu o lucro no ano passado no sistema de mensagens SWIFT, que as instituições financeiras usam para mover trilhões de dólares por dia.

Hackers roubaram US $ 81 milhões do banco central do Bangladesh em fevereiro do ano passado, depois de terem acesso ao seu terminal SWIFT e o surgimento de outros hacks bem sucedidos e mal sucedidos abalou a fé em um sistema previamente visto como totalmente seguro.

O lucro de SWIFT em 2016 antes de impostos e descontos para seus clientes proprietários caiu 31% para 47 milhões de euros (US $ 53 milhões), após investimentos adicionais em segurança, informou a cooperativa em seu relatório anual divulgado na sexta-feira.

Comentários meus.

Esses prejuízos serão pagos pela Microsoft e Cisco, que reconheceram as vulnerabilidades de seus produtos que permitiram o roubo? 

Será que uma batalha jurídica será desencadeada pelos acionistas para reparar o prejuízo e indenizar  perdas futuras causadas pelo abalo  na reputação da rede?

Para entender o que aconteceu com a rede SWIFT, vejam o que publiquei sobre o assunto acessando os links abaixo:

👉Defeito ou Backdoor para NSA

👉Transferências bancárias globais monitoradas pela NSA

Fonte: Reuters – https://goo.gl/GbJMb1

veja também: http://ift.tt/2rhsrLA

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Tomo a liberdade de reproduzir publicação feita por Alexandre Humberto no LinkedIn. 

Muito oportuna! Bom proveito!

Segue:

As duas maçãs.


Uma menina segurava em suas mãos duas maçãs. 

Seu pai se aproximou e lhe pediu com um belo sorriso: 

“filha, você poderia dar uma de suas maçãs para o papai?” 

A menina levanta os olhos para seu pai durante alguns segundos, e morde subitamente uma das maçãs e logo em seguida a outra. 

O pai sente seu rosto se esfriar e perde o sorriso. Ele tenta não mostrar sua decepção quando sua filha lhe dá uma de suas maçãs mordidas. 

A pequena olha para seu pai com um sorriso de anjo e diz: 

“É essa a mais doce, papai.” 

Retarde sempre o seu julgamento sobre as pessoas. 

Dê aos outros o privilégio de poder se explicar… 

Mesmo que a ação pareça errada, o motivo pode ser bom!

FONTE: 

👉 http://ift.tt/2sFMTrw

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